Kiezen voor een bewuste leiderschapsstijl

Leidinggeven is meer dan kopiëren

Leidinggeven… Vaak is het een rol waar je wordt ingegooid. Je bent geëvolueerd van medewerker tot leidinggevende of je komt als nieuwe leidinggevende bij een team aan. Wat je vertrekpositie ook is, vaak is het roeien met de riemen die je hebt en vooral je best doen. Wat opvalt is dat veel (startende) leidinggevenden leidinggeven zoals zelf graag geleid worden. Ze gaan als het ware de stijl van een leidinggevende waar ze naar opkijken kopiëren en ze gaan hun medewerkers leiden op de manier waarop ze zelf graag geleid worden. Daarbij vergeten ze echter dat de behoeften van hun medewerkers anders kunnen zijn. Of daarbij drijven ze weg van een eigen authentieke leiderschapsstijl waardoor alles wat geforceerd gaat aanvoelen.

Misschien vraag je jou wel af:

• hoe het leidinggeven voor jou natuurlijker kan aanvoelen?
• hoe je op een authentieke manier je medewerkers kan motiveren?
• hoe je er voor zorgt dat je medewerkers groeien in hun job?
• hoe je ook moeilijkere gesprekken durft aan te gaan?
• en bovenal: hoe je gelukkig kan zijn als leidinggevende?

Design je leiderschapsstijl

Als leidinggevende is het belangrijk om te vertrekken vanuit jouw eigen authenticiteit. Want wat niet authentiek aanvoelt, werkt niet. Maar daarvoor moet je die authenticiteit natuurlijk eerst helder hebben. Inzicht in je eigen talenten en motivatoren is daarbij cruciaal.

Vanuit die connectie met jezelf, kan je gaan connecteren met jouw medewerkers: wat hebben zij in hun mars en wat hebben zij nodig om ten volle tot bloei te komen?

Vervolgens kan je vanuit de connectie met je eigen authenticiteit gaan inspelen op de behoeften van elke individuele medewerker en je team als groep. Zo evolueer je tot een waarachtige en inspirerende leiderschapsstijl.

Na de leiderschapscoaching:

• ben je geconnecteerd met jouw authenticiteit als leidinggevende,
• weet je hoe je je kan inleven in de behoeften van je medewerkers,
• heb je vaardigheden ontwikkeld om vanuit jouw authenticiteit op die behoeften in te spelen,
• heb je een breder keuzepalet als leidinggevende dat waarachtig aanvoelt,
• kan je je medewerkers motiveren en inspireren.

In 8 gesprekken naar het design van een krachtige leiderschapsstijl

• Vrijblijvende telefonische intake​ van 20 à 30 min.
• 12 uur individuele coaching: 8 gesprekken van 1,5 uur.
• Gespreid over 4 à 6 maanden.
• Tal van tools en oefeningen.